Operaciones atadas al fundador
La toma de decisiones diarias se detiene si usted no está presente. El negocio no es un activo, es un autoempleo de alta responsabilidad.
Business coaching para medianas empresas
Estructuramos operaciones para que su negocio escale de forma autónoma
Elimine el cuello de botella operativo. Ayudamos a fundadores y directivos a diseñar procesos predictivos y optimizar la toma de decisiones financieras.
Los tres síntomas del estancamiento operativo
Si su organización experimenta estas fricciones, el crecimiento actual no es sostenible a largo plazo.
A mayor volumen, menor rentabilidad
El incremento de la facturación genera fricciones imprevistas que absorben los beneficios debido a procesos ineficientes.
Planificación basada en intuición
La ausencia de métricas clave y cuadros de mando impide proyectar el flujo de caja y la demanda con exactitud matemática.
Metodología de intervención directa
No aplicamos fórmulas genéricas. Diseñamos un marco de ejecución adaptado a la realidad de su mercado.
Arquitectura de procesos
Documentamos, simplificamos y automatizamos las tareas repetitivas para que su equipo ejecute con precisión quirúrgica sin supervisión constante.
Ingeniería financiera
Reestructuramos la asignación de capital, optimizamos costes y definimos indicadores de rendimiento críticos para proteger su caja.
Liderazgo y delegación
Capacitamos a su línea media de gestión para asumir responsabilidades estratégicas, liberando su tiempo de la microgestión.
Simulador de optimización de margen
Descubra el impacto económico directo que tiene la optimización de procesos y el business coaching en su estructura actual de costes.
Beneficio anual latente recuperable
45.000 €
1.000.000 €
15 %
Caso de estudio real
De la saturación operativa a la expansión nacional
Analizamos la estructura de una firma de distribución logística en Cataluña que sufría de estancamiento operativo crónico y dependencia del fundador.
Tras seis meses de intervención en el programa de business coaching, el equipo directivo asumió la totalidad de las operaciones diarias, permitiendo al fundador centrarse en la adquisición de nuevas unidades de negocio.
+32%
Eficiencia en costes operativos
15 horas
Liberadas semanalmente por directivo
Inicie el diagnóstico de su empresa
Analizaremos su estructura de costes, organigrama y flujos de trabajo actuales para determinar la viabilidad de un proceso de acompañamiento.
Ubicación principal
Rincón Alejandra s/n., 08002 Barcelona, Catalonia, Spain
Teléfono directo
Correo electrónico